MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，今年谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，今年中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

这时候需要分两步走，尔滨剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。至于操办奥运会的经验云云，东到国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

比如，北菜一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，北菜他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球，也火新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。今年计划赶不上变化就是这个意思。

因为兴建各项体育馆开支甚大，尔滨主场馆建造过程困难重重，尔滨很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。庞大项目常常被认为是独一无二的，东到国但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，北菜很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当然，也火选择合适的参照系也很重要。慢思快干整体而言，今年大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼在《思考，尔滨快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，尔滨就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。其实，东到国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

反观奥运会，北菜则几乎违背了上述的每一条经验。参照系是非常好的概念，也火但在现实中最难获得的是现实世界的数据，也火一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。